移動互聯網時代的領導力提升法則

移動互聯網使傳統的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式被顛覆(fu)，而企業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)變化，必然(ran)會(hui)帶(dai)來企業(ye)(ye)(ye)組織結構與管理手(shou)段的(de)(de)(de)轉型升級(ji)。這(zhe)對新時期的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管理者的(de)(de)(de)領(ling)導能力提出了新的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)。

仔細研究(jiu)國內的(de)(de)互聯網企(qi)業，可以發(fa)(fa)現其共有的(de)(de)兩種(zhong)(zhong)特征(zheng)：1.組(zu)織扁(bian)平化，大部(bu)分的(de)(de)互聯網企(qi)業從基層員工到CEO僅(jin)有4-5個層級。2.生(sheng)產產品的(de)(de)團(tuan)隊，大部(bu)分是由成員不固定的(de)(de)項目組(zu)擔當，這(zhe)種(zhong)(zhong)項目組(zu)靈活多變，任務完成后當即(ji)解散，開發(fa)(fa)下(xia)一(yi)種(zhong)(zhong)產品時，再組(zu)織新的(de)(de)項目組(zu)。

互聯網(wang)企(qi)業的這兩種特(te)征，正體現(xian)了它們“以用(yong)戶為(wei)中心(xin)，滿足用(yong)戶新需求(qiu)”的發(fa)(fa)展理念。這種理念也使它們在用(yong)戶中形成(cheng)了良(liang)性口碑，從(cong)(cong)而獲得(de)強(qiang)大(da)的品牌影響(xiang)力(li)，并在海量的用(yong)戶基礎上，完成(cheng)了對傳(chuan)統企(qi)業的顛覆。這兩種特(te)征決定了互聯網(wang)企(qi)業的每(mei)一(yi)名(ming)員(yuan)工(gong)都需要領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)。如(ru)(ru)果一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)，可以自己領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)項(xiang)目組(zu)，抓(zhua)住轉瞬即逝的市(shi)場(chang)機(ji)遇，就會(hui)創造更(geng)大(da)的市(shi)場(chang)價(jia)值。騰訊(xun)中的許多產品都是(shi)通過這種方式誕生(sheng)的，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)從(cong)(cong)而進行內(nei)部創業，為(wei)企(qi)業的發(fa)(fa)展注入源源不(bu)斷的活力(li)。由此(ci)可見，互聯網(wang)企(qi)業無論(lun)是(shi)管理者還是(shi)普通員(yuan)工(gong)都需要具(ju)備(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能力(li)。尤其是(shi)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，如(ru)(ru)果不(bu)具(ju)備(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)，那么即使發(fa)(fa)現(xian)了市(shi)場(chang)機(ji)遇，也無法通過領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)項(xiang)目組(zu)來實現(xian)價(jia)值變現(xian)，從(cong)(cong)而導(dao)(dao)(dao)(dao)致企(qi)業逐漸被抓(zhua)住機(ji)遇的競爭(zheng)對手蠶食。

如今大部(bu)分企(qi)業(ye)所沿用的管理(li)方式，主(zhu)要是工業(ye)時(shi)代的產物。在移(yi)動互聯網時(shi)代，企(qi)業(ye)的管理(li)方式需(xu)要變化(hua)，領導(dao)力則更需(xu)要變化(hua)。

工業(ye)時(shi)代(dai)，是(shi)通(tong)(tong)過規模化(hua)生產(chan)(chan)獲取(qu)巨額利潤(run)，產(chan)(chan)量(liang)及(ji)(ji)生產(chan)(chan)效率成為衡量(liang)企業(ye)實(shi)力的(de)(de)重要(yao)標(biao)準(zhun)，營銷(xiao)推廣(guang)更多的(de)(de)是(shi)借助(zhu)信(xin)息的(de)(de)不對稱(cheng)性(xing)來賺(zhuan)取(qu)利潤(run)。相應(ying)的(de)(de)，這個(ge)(ge)時(shi)期的(de)(de)領導力是(shi)在明確的(de)(de)目標(biao)指引下(xia)，嚴格對員工進行控制(zhi)以及(ji)(ji)管理。但(dan)是(shi)移動(dong)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)，互(hu)聯網(wang)企業(ye)需要(yao)以用(yong)戶需求為導向(xiang)，通(tong)(tong)過快速地(di)完(wan)成“小而美”的(de)(de)產(chan)(chan)品更新迭代(dai)，從而滿足(zu)用(yong)戶需求的(de)(de)日益個(ge)(ge)性(xing)化(hua)以及(ji)(ji)定(ding)制(zhi)化(hua)。在移動(dong)互(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)，要(yao)設計(ji)出一個(ge)(ge)清晰明確的(de)(de)目標(biao)，幾乎很難實(shi)現，很多時(shi)候只是(shi)在一個(ge)(ge)宏觀的(de)(de)方向(xiang)指引下(xia)，通(tong)(tong)過與用(yong)戶不斷地(di)交流(liu)互(hu)動(dong)，來完(wan)善產(chan)(chan)品以及(ji)(ji)服務。